知行合一 人才培养
6月11日,新蔡农商银行“黄埔计划”人才培养项目开展了中期考核及行动学习课题评审会议,会议对项目组驻场以来的工作进行了总结回顾,并对课题进行了评审。新蔡农商银行董事长李书民、副行长郑卫国、副行长张建、项目组总导师曹文专、项目组驻场导师及全体学员共计60余人参加了此次会议,另外本次会议还邀请了行内5位中层干部作为此次课题评审的评委嘉宾。
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新蔡农商银行当前驶入了高速发展的快车道,迫切需要一支忠诚、干净、担当的高素质专业化后备人才队伍,为组织的未来发展提供有效的支撑,这对现有的后备人才提出了更高的挑战。为了帮助他们提升现有人才队伍的综合素质,更好地助力新蔡农商银行做强做优,凯发一触即发项目组以改变行为为基本目标,以混合式学习的“721”法则为指导原则,兼顾全面培养和重点培养的需要,整合了培训、实践、导师和评估四个模块的资源,提出了基于业务实际需要的关键人才加速培养计划,大大缩短了培养周期,为未来的经营管理人才积蓄力量。
新蔡人才培养项目自2月18日项目组驻场以来,以个人IDP成长与行动学习课题实践为两条主线并行,辅之以案例式课程培训、经典读书会、新任中层教练等,共同支撑人才的加速培育。此次的中期评审会议正是对3个多月来工作成果及亮点的检视。
一、明确能力素质提升重点和方向 全程跟踪辅导
项目启动伊始,项目组便启动个人IDP成长计划,通过集体及分组的两轮个人IDP辅导会,帮助每位学员聚焦自己当前阶段最亟需提升的能力素质,同时帮助梳理提升方法和途径。
3个月以来,学员在个人IDP方面结合自身的实践认真落实推进,项目组对学员每周成长记录进行跟踪,提供反馈和支持。此外,项目组致力于打造共同成长圈,一方面对于优秀成长范例分享至全员群供大家共同观摩及反思交流,另一方面项目组织对学员IDP进行同伴反馈辅导,由个人成长升级为同伴反馈,让学员得以互相影响共同成长。
在此期间,学员逐步养成了向自己的实践学习反思的习惯,他们在工作中学习,让学习助力工作,有效调和了工学矛盾,学员普遍在角色认知、心态及行为上有了很大的改变。从回收的个人IDP成长案例上来看,每个学员均有2-3个不同维度的成长变化。
二、读经典书 行成长路
3月开始启动经典读书会,至今学员已共同阅读了《活法》和《高效能人士的七个习惯》两本经典书籍并分享读书心得,在“我的活法”主题演讲比赛上,共12名学员结合读书感悟及个人日常工作体会进行了演讲。
当前学员的读书习惯已经基本养成,并且能够联系工作生活实际加以品悟和分享,在群里学员积极互动交流,回到家中部分学员带着家人一起读书,学习氛围浓郁。对于《活法》的优秀心得当前已汇编成册,部分读书心得在内刊中设置专栏进行展示。
三、团队携手 课题攻坚
项目组从学员、高层及实际情况出发,通过前期访谈调研最终确定了11个经营管理的实际问题作为本次项目中提供给学员的课题实践主题,课题实践以行动学习小组的方式展开,学员在工作之余进行时间探索和研究。
在课题攻坚实践期间,项目组以“实践+培训+辅导”结合的模式推进课题进展,内部导师为课题小组提供了《问题分析与解决》等方法论的培训课程导入,外部导师为各课题小组进行专业内容方面的辅导支持。目前一个课题已落地实施,在此次中期评审会议对各课题的解决举措进行评估之后,其余课题也将陆续进入试点实施阶段。
在课题辅导及培训过程中导入了团队共创法、鱼骨图分析法、盈利矩阵等工具。学员在以小组为单位解决行内实际问题的过程中,分析解决问题的能力有了一定的提升,并尝试运用到工作实践中去;此外,轮值组长机制为每位学员提供了管理团队的机会,学员在自己担任课题小组长期间进行对团队管理的初步探索与尝试,团队协作能力及管理能力得到了一定的磨炼。
四、定制化案例课程 提升管理角色认知
通过对行内数十个中层干部的访谈,收集了他们在业务实际中遇到的33个典型的真实案例情境及解决举措,最终聚焦团队管理、业务推进及关系协调三个主题,对这些案例情境进行了整理归纳,用案例视频、情景模拟等方式还原出最真实的业务场景,并对每个场景匹配优秀中层干部经验并萃取出方法论导入,打造出新蔡农商银行的定制化案例课程。
通过真场景、真学习、训战结合的方式,在提升学员对管理角色认知、加速人才培养速度的同时,也帮助明确了管理者处事的原则和方法,达到了萃取沉淀组织经验、让经验在组织中传承传播的目的。
五、寓选于育 扶上马送一程
在项目期间,项目组对各学员全过程的表现进行跟踪,于培养过程中实现了对学员的全方位考察,以此为依据对学员进行了不同梯队的区分,同时对每位学员进行了精准的评述,并提出了个性化的重点发展建议,从而更能够精准识别和加速培育出成熟度更高的学员。
至目前为止,培养班的两名学员经过项目组的综合考察后脱颖而出,成为本次人才培养项目的首批中层干部。在此次培养项目中,秉持着“扶上马送一程”的理念,对新任中层干部提供了一对一的角色转化教练支持,通过定期对新任中层干部进行深入辅导教练,解决他们的挑战和困惑,帮助他们理清不同阶段自己的角色目标,从而更好地适应和转换自己的角色。
在接下来的项目推进中,凯发一触即发项目组在继续推进个人IDP成长及小组同伴反馈结合及深化、管理角色案例式课程轮训、新任中层角色转换教练、课题试点实施等的基础上,还将提供情绪压力主题之户外拓展活动、情绪压力主题之情绪能量提升练习、从电影中学管理等内容丰富、形式多样的选修主题活动,让大家有更多元化的选择。
马云在来往上发言:“企业请人很难。我很不喜欢‘挖人’这一说。企业不应该费力‘挖人’,而应该费心费力培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的”。的确,人力资源撬动当今组织的所有资源,人行则事成。新蔡农商银行党委书记、董事长李书民十分重视此次的人才培养项目,他对项目组目前的工作成果给予了充分的肯定,同时指出新蔡农商银行将秉承着一贯的“不拘一格降人才”的理念,为人才提供成长的平台,希望大家能够把握此次培养项目的契机,在理论与实践相结合的过程中提升综合能力,加速成长为忠诚、干净、担当的高素质专业化人才。